讓 PMBOK 流程圖成為您項目管理的幫手。
Just-in-Time 流程圖是可修改的。您可以添加和刪除階段以反映流程的變更,並且重新排列、添加和刪除工作項以反映要執行的活動。所有這些都可以隨時進行,使流程圖更適應您的項目。
工作項主要有兩個目的:數據收集和問題分析。
通過使用支持表單填充的工作項來收集過程數據,就如下圖所示。典型的表格填寫工作項包括項目章程,範圍管理計劃和問題日誌。所有工作項都經過精心設計,隨時可用。您可以將它們添加到流程圖中,而無需進一步定制。
工作項下輸入的信息將被合併並彙總為 PMBOK 交付物。您可以在項目管理文件櫃中輕鬆訪問自動生成的交付物,或者按需生成一個交付物。
啟動 | 計劃 | 執行 | 監測和控制 | 收尾 | |
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項目章程 | 專案管理計劃書 | 成本管理計劃書 | 專案狀態報告 | 變更需求 | 經驗教訓 |
利害關係人登錄表 | 需求管理計劃書 | 活動成本預估 | 交付物狀態 | 變更紀要 | |
範疇管理計劃書 | 成本基線 | 變更需求 | 實獲值報告 | ||
需求文件 | 專案資金需求 | 專案團隊目錄 | |||
需求追溯矩陣 | 品質管理計劃書 | 團隊績效評估 | |||
專案範疇說明 | 流程質量檢查表 | 企業環境因素 | |||
範疇基準 | 產品質量檢查表 | 採購協議 | |||
時程管理計劃書 | 品質度量指標 | 問題記錄 | |||
活動屬性 | 流程管理計劃書 | ||||
活動清單 | 人力資源管理計劃書 | ||||
里程碑清單 | 溝通管理計劃書 | ||||
專案時程網圖 | 風險管理計劃書 | ||||
活動資源需求 | 風險登記表 | ||||
資源分解結構 | 變更需求 | ||||
活動工期預估 | 自製或外購決策 | ||||
專案行事曆 | 採購管理計劃書 | ||||
專案時程 | 採購工作條款 | ||||
時程基準 | 利害關係人管理計劃書 |
當流程工作人員在 PMBOK 流程圖上完成工作項時,輸入的信息將被合併並彙總為 PMBOK 交付物,這些交付物將自動生成為文件,並存檔在可視文件櫃中。
您或可找到許多 PMBOK 的參考資料,但這將花費您數小時的時間來進行搜索。我們的 PMBOK 工具為您提供內聯的指導,說明以及例子,讓您輕鬆成為 PMBOK 大師,並在項目管理中使用 PMBOK。
我們深知,每個團隊和項目都有其獨特的需要。Just-in-Time 流程圖有一整套通用工作項,可用以在自定義流程中獲取和存儲圖表和文本。只需將您需要的工作項從庫中拖到流程圖,流程工作者便可以執行所需的工作。
“PMBOK”是Project Management Institute,Inc。的商標,該公司在美國和其他國家註冊。
“TOGAF”是The Open Group的商標,該公司在美國和其他國家註冊。